리더십이며, 그 능력과 기술의 주체인 대통령은 ‘키잡이’로서의 역할에 능숙해야 한다. 국정 방향을 제대로 제시하고, 국민의 역량을 결집하여 힘차게 역사의 물길을 갈라야 한다. 그러나 ‘국가의 배를 조타하는 예술은 모든 예술 중에서 가장 어려운 예술이다.’라는 랑케의 말처럼 리더십을 제대
Ⅰ. 반기문의 리더십 배경
1. 리더십이 형성된 배경
반기문은 1944년 대한민국 충북 음성의 농촌마을에서 태어났다. 그는 고등학교 때 에세이 경시대회에서 수상함으로써 미국을 방문해 존. F 케네디 대통령을 잠시 만난 경험을 계기로 외교관이 되기로 결심했다고 한다. 1970년 외교부에 들어갔고, 1991
(1) 박정희 인물소개
박정희 대통령은 그 평가가 가장 극과 극으로 갈리는 인물 가운데의 한 명이다. 일부 사람들은 한국 경제의 기적을 일으킨 영웅으로 추앙하고, 반면 어떤 사람들은 한국의 인권을 유린하고 민주주의를 억압한 독재자로 그를 평가한다. 이것은 그가 한 일들이 아직까지도 큰 영향을
MB상 평가 항목의 활용 의의
MB상 : 기업 전 부분에 대하여 종합적으로 평가
(평가항목 : 리더십, 고객 및 시장중시, 전략기획,
식스시그마 노력, 인력중시, 성과)
모토롤라, 과거 2회에 걸쳐 수상
MB상 평가항목으로 재평가시 과거와 차이점 발견 기대
차이점 = 모토